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          自動門
          門窗企業(yè)應(yīng)把精力用在強化自身的管理能力上
          發(fā)布時間:2012/6/8
          中國是制造業(yè)大國,很多人正在喊著要把“制造大國變成創(chuàng)造大國”???·23日甬溫線特別重大鐵路交通事故,喚醒了中國人?!爸袊埛怕泔w奔的腳步”——簡短的話語讓中國人深思,快速融入世界經(jīng)濟的同時,更應(yīng)夯實根基。我們是想由制造大國向制造強國過渡,可基本的常識是,如果中國的制造業(yè)規(guī)模不足夠大,談什么強啊?!
            在中國嚴(yán)厲的房控政策下,成都自動門等門窗企業(yè)越來越艱難,原因何在?憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗,筆者認(rèn)為,有以下幾個原因:
            一是國內(nèi)市場變化越來越快,消費者越來越理性,但是部分門窗企業(yè)依然認(rèn)為中國的消費者還停留在10年的樣子。達(dá)芬奇家具事件就是典型的把國內(nèi)消費者當(dāng)“傻帽”耍,結(jié)果是,聰明反被聰明誤。
            中國門窗市場經(jīng)過多年發(fā)展,逐漸培育出眾多注重形象、追求品牌效應(yīng)的門窗企業(yè);經(jīng)濟的飛速發(fā)展也培養(yǎng)出品牌的消費群體,他們注重產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)注品牌服務(wù),看重企業(yè)實力。如果門窗企業(yè)未能意識到消費群體心理本質(zhì)變化,恐怕終將會被市場唾棄,預(yù)更上一層樓,唯恐只是一場游戲一場夢。
            二是門窗企業(yè)現(xiàn)在的成長環(huán)境發(fā)生了變化。這個環(huán)境的變化堪比恐龍時代面臨的火山爆發(fā),應(yīng)該算是改革開放以來最為艱難的時期。2010年以來,房地產(chǎn)政策越來越緊,第四波房控政策已波及二三線城市。 所以門窗企業(yè)在嚴(yán)厲房控政策前,應(yīng)有一個認(rèn)識高度,否則,企業(yè)做強做大之路將越來越難。
            三是大批門窗企業(yè)內(nèi)功太弱,不堪一擊。第一代門窗企業(yè)領(lǐng)袖依靠膽識抓住機遇成功淘到了第一桶金,并利用智慧和人際關(guān)系把企業(yè)做到了一定的程度,然后狠抓企業(yè)經(jīng)營。但是讓部下聽執(zhí)行力,讓自己聽國學(xué),就是不系統(tǒng)的進行管理功夫修煉。企業(yè)家整天像哲學(xué)家一樣談天論地、高深莫測,員工們整體被認(rèn)為執(zhí)行力不夠。有誰真的把管理當(dāng)成功夫來練呢?長此以往,門窗企業(yè)如何做大做強。
            如果企業(yè)不把精力用在強化自身的管理能力上,一旦遇到環(huán)境突變,瞬間崩潰是自然而然的事情。盡管新一輪房控政策對行業(yè)發(fā)展有一定的制約影響,但是,成都自動門企業(yè)可利用這個時候強化內(nèi)功——精心打造組織執(zhí)行系統(tǒng)。
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